Intraemprendimiento: Fomentando la innovación y el crecimiento desde adentro de las organizaciones

El intraemprendimiento es mucho más que una simple palabra de moda en el mundo empresarial. Se trata de fomentar la cultura innovadora desde adentro, impulsando a los colaboradores a desarrollar nuevas ideas y proyectos dentro de la organización. Es esa chispa creativa que puede llevar a las organizaciones hacia nuevos horizontes y oportunidades inexploradas. 

En mi opinión, todos llevamos un emprendedor dentro. Sin embargo, la personalidad y condiciones sociales y económicas son determinantes para ser un intraemprendedor o un emprendedor tradicional. 

• Los emprendedores tradicionales son aquellos que identifican una oportunidad de negocio y toman la iniciativa de crear y desarrollar una empresa desde cero. Asumen riesgos significativos al invertir su propio capital y tiempo en la búsqueda de éxito en el mercado. Estos emprendedores son responsables de todas las decisiones estratégicas y operativas, desde la conceptualización del producto o servicio hasta su comercialización y crecimiento. Su éxito depende de su capacidad para innovar, adaptarse a cambios y superar obstáculos en un entorno altamente competitivo.

• Los intraemprendedores son colaboradores dentro de una organización. Aprovechan los recursos, el apoyo y la infraestructura de la empresa para innovar desde adentro, buscando mejorar la eficiencia, abrir nuevas líneas de negocio o solucionar problemas existentes. Su papel es crucial para fomentar la creatividad y mantener a la empresa competitiva en un mercado dinámico, ya que combinan su conocimiento profundo de la organización con un espíritu de innovación.

El intraemprendimiento cobra mayor relevancia en un contexto donde la competencia es cada vez más feroz y la velocidad del cambio es vertiginosa. Ayuda a mantenerse relevante en un mercado sumamente competitivo. Las empresas que apuestan por esta filosofía no solo potencian su capacidad de adaptación, sino que también estimulan el crecimiento personal y profesional de sus equipos.

En Polígono Capital, siempre he promovido el intraemprendimiento como un elemento que va más allá de generar ideas disruptivas. Implica crear un entorno propicio para su desarrollo y materialización. Es cultivar una mentalidad abierta al cambio, donde la colaboración y la experimentación son pilares fundamentales para impulsar la innovación.

Talento emprendedor e ideas innovadoras

Para realmente crear proyectos trascendentes, primero necesitamos identificar a esos colaboradores con creatividad excepcional y conocer la historia detrás de ellos. Esto nos permite descubrir sus fortalezas, las metas que están dispuestos a alcanzar y su nivel de resiliencia, un elemento determinante para lograr el éxito.

Como líderes, debemos visualizar estas capacidades y motivar a las personas a pensar fuera de la caja. Ello implica tener una escucha abierta que nos ayude a analizar la viabilidad de un proyecto o los elementos necesarios para gestar una propuesta de valor.

Nuestra visión estratégica se basa en:

• Identificación de proyectos con alto potencial de crecimiento y rentabilidad.

• Apuesta por equipos multidisciplinares y talentosos que puedan llevar a cabo estas iniciativas con éxito.

• Adaptación a un entorno empresarial dinámico y cambiante, lo que nos permite anticiparnos a las tendencias y aprovechar oportunidades únicas en el mercado.

Casos de Éxito

A lo largo de mi trayectoria en Polígono Capital, he sido testigo de varios casos de éxito donde el intraemprendimiento ha jugado un papel fundamental en la innovación y crecimiento de las empresas.

PEOPLE TALENT

People Talent es un proyecto interno enfocado en la gestión de capital humano. Fue desarrollado para mejorar los procesos del equipo de talento dentro de Polígono Capital y ofrecer esta solución a otras empresas. People Talent ha revolucionado la manera en que gestionamos el talento, desde el onboarding hasta el desarrollo profesional, logrando una mayor eficiencia y satisfacción entre los colaboradores. Algo muy importante para nosotros, y que pasó a ser una filosofía, es que somos personas antes que colaboradores.

A partir de esta idea y con el objetivo de volvernos mucho más estratégicos, Alberto Rivera y su equipo comenzaron a desarrollar un software que pudiera agilizar los procesos repetitivos de capital humano, mejorar la experiencia de todos los colaboradores de Polígono Capital, haciéndolos sentir visibilizados, reconocidos y desafiados a mejorar.

PARDELA

Pardela comenzó como un proyecto familiar que identificó una oportunidad en el mercado de alojamientos flexibles y espacios de trabajo innovadores. Alessandra y Ana, impulsadas por su pasión por viajar y la necesidad de sentirse en casa en cualquier lugar del mundo, decidieron crear un concepto que ofreciera más que solo hospedaje: querían brindar una experiencia que fusionara comodidad, diseño único y ubicaciones inigualables. Así nació Pardela Now.

Pardela Now se enfocó en redefinir lo que significa hospedarse lejos de casa, creando espacios donde los huéspedes no solo descansan, sino que realmente se sienten en su hogar. Desde su inicio, Pardela Now ha sido una referencia en el mercado de alojamientos, ofreciendo experiencias personalizadas y un servicio excepcional que garantiza que cada estancia sea memorable.

Con el éxito de Pardela Now y el respaldo de Polígono Capital, Alessandra y Ana vieron la oportunidad de expandir su visión y atender otra necesidad del mercado: los espacios de trabajo flexibles. De esta manera, Pardela Business surgió como una extensión natural del proyecto inicial, enfocándose en crear entornos de trabajo que no solo cumplieran con los requisitos funcionales, sino que también proporcionaran un ambiente acogedor y estimulante para sus usuarios.

A diferencia de otros proyectos como Polígono Marketing, Talento o People Talent, Alessandra y Ana ya conocían bien su mercado y algunos de los desafíos que enfrentarían. Sin embargo, decidieron aventurarse y darle un sello único a Pardela, combinando su experiencia en hospitalidad con su nueva incursión en el mundo de los espacios de trabajo.

En ambos proyectos, su enfoque se centró en ofrecer lo que llaman la "Wow Experience", una filosofía de vida que va más allá del servicio tradicional, proporcionando una experiencia inolvidable para todos los usuarios. Ya sea a través de Pardela Now o Pardela Business, cada espacio es cuidadosamente diseñado para garantizar que los usuarios, ya sean huéspedes o profesionales, se sientan inspirados, cómodos y, sobre todo, como en casa.

POLÍGONO MARKETING & POLÍGONO TALENTO

Tanto Polígono Marketing como Polígono Talento representaron un desafío para sus fundadoras, Mónica Moreno y Claudia Sandoval, respectivamente.

Ellas ya trabajaban como profesionistas independientes para Polígono Capital. La invitación, o como ellas dicen, el empujón que les hice, fue a no quedarse solo como “freelance” sino a solidificarse como una empresa.

El reto en este y otros intraemprendimiento que hemos gestado radica  en crear productos replicables que atraigan a clientes. Y si bien no ha sido una tarea sencilla lo hemos logrado, gracias a que contamos con grandes expertos en diverso temas, que son profesionales e innovadoras.  

Estos ejemplos demuestran cómo el intraemprendimiento puede ser un motor impulsor para la innovación y el crecimiento empresarial, generando oportunidades únicas para aquellas organizaciones dispuestas a apostar por la creatividad y la ambición.

Lecciones aprendidas y recomendaciones

Al emprender un proyecto de intraemprendimiento, es fundamental aprender de las lecciones que nos brinda la experiencia:

• Fomentar una cultura de innovación: Promover una cultura organizacional que aliente la innovación y el pensamiento disruptivo.

• Mantener comunicación abierta: Facilitar la comunicación abierta y transparente dentro del equipo, permitiendo compartir conocimientos, experiencias y retroalimentación constante.

• Establecer objetivos claros: Tener claros los objetivos del proyecto desde el inicio, estableciendo metas concretas y medibles.

• Adaptabilidad: Estar dispuestos a adaptarse a los cambios y ser flexibles ante posibles desafíos.

Aprender de cada paso dado en un proceso de intraemprendimiento nos permite crecer como profesionales y como organización. Mantener la pasión por la innovación, cultivar relaciones sólidas entre los miembros del equipo e impulsar una mentalidad abierta al cambio son elementos fundamentales para alcanzar resultados exitosos en este apasionante viaje emprendedor.

Con seguridad puedo decirte que el intraemprendimiento es una estrategia clave para fomentar la innovación y el crecimiento dentro de las organizaciones. En Polígono Capital, hemos visto cómo esta mentalidad emprendedora ha llevado a la generación de nuevas ideas, la optimización de procesos y el aumento de la rentabilidad.

A través de una visión clara y una estrategia bien definida, hemos logrado impulsar proyectos exitosos que han demostrado el valor del intraemprendimiento como motor de cambio. Nuestra inversión en capital humano ha sido fundamental para promover un entorno propicio para la creatividad y la colaboración.

En este camino, hemos aprendido importantes lecciones que nos han guiado hacia el éxito. La flexibilidad, la comunicación abierta y la disposición para asumir riesgos son pilares fundamentales para fomentar una cultura intraemprendedora sólida. Además, es crucial contar con un equipo comprometido y diverso que aporte diferentes perspectivas e ideas innovadoras.

Como recomendación final, animo a todas las organizaciones a apostar por el intraemprendimiento como vía para estimular la creatividad, potenciar el talento interno y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. La inversión en capital emocional será clave para impulsar proyectos innovadores que generen un crecimiento sostenible a largo plazo.

En definitiva, el intraemprendimiento no solo es un concepto empresarial; es una filosofía que impulsa el crecimiento y la innovación continua.